Saab AB (publ) zauzima #6 mjesto u ocjeni Rast cijene dionica tvrtke za mjesec u Švedska. Saab AB (publ) zauzima #9 mjesto u ocjeni Rast cijene dionica tvrtke za 3 mjeseca u Švedska. Saab AB (publ) zauzima #29 mjesto u ocjeni Kapitalizacija u Švedska. Saab AB (publ) zauzima #52 mjesto u ocjeni Rast cijene dionica tvrtke za tjedan dana u Švedska. Saab AB (publ) zauzima #66 mjesto u ocjeni Rast cijene dionica tvrtke za godinu u Švedska. Saab AB (publ) zauzima #191 mjesto u ocjeni Rast cijene dionice tvrtke tijekom 3 godine u Švedska. Saab AB (publ) zauzima #6 mjesto u ocjeni Rast cijene dionica tvrtke za mjesec na STO. Saab AB (publ) zauzima #9 mjesto u ocjeni Rast cijene dionica tvrtke za 3 mjeseca na STO. Saab AB (publ) zauzima #29 mjesto u ocjeni Kapitalizacija na STO. Saab AB (publ) zauzima #52 mjesto u ocjeni Rast cijene dionica tvrtke za tjedan dana na STO. Saab AB (publ) zauzima #66 mjesto u ocjeni Rast cijene dionica tvrtke za godinu na STO. Saab AB (publ) zauzima #191 mjesto u ocjeni Rast cijene dionice tvrtke tijekom 3 godine na STO.
Saab AB (publ) Ocjene dionica na su detaljnije.Saab AB (publ) rejting kapitalizacije popis je najboljih poduzeća prema količini prometovanih dionica na tržištu. Ova ocjena ovisi kako o broju dionica društva, tako i o vrijednosti jedne dionice za izvještajno razdoblje. Očito, najskuplje tvrtke na svijetu zauzimaju top rejting po kapitalizaciji.
Saab AB (publ) zarada po dionici ocjenjuje se u svakom financijskom razdoblju. „Zarada po dionici“ naziv je tržišnog parametra koji odgovara iznosu prihoda u smislu broja dionica društva za određeni računovodstveni interval. Ocjene zarade po dionici obično se određuju na burzama nakon izvještavanja o zalihama tvrtke o zalihama.
Ocjena Saab AB (publ) neto prihod - ocjena sastavljena od ukupnog iznosa prihoda tvrtke za izvještajno financijsko razdoblje. Neto prihod izračunava se kao ukupni prihod društva, ne vodeći računa o količini i vrijednosti njegovih dionica. Top lista tvrtki s neto prihodom sadrži najprofitabilnija trgovačka društva.
|